초고령화 시대, 정년의 연장과 임금피크제의 도입. 진급은 어려워지고, 청년 일자리는 줄어들고 있는 지금. 저자는 1인 기업, 그 중에서도 제조업에 희망이 있다고 말한다. 이게 과연 가능한 일일까? 돈을 벌수는 있을까?설사 가능하다 하더라도 혼자서 일한다는 게 익숙하지도 않고, 지금 하는 일은 너무 지겨운데? 게다가 혼자 회사를 하고 있다고 하면 남들이 무시하지는 않을까? 저자는 이런 질문들에 하나하나 답하듯 아흔아홉개의 조언을 제시한다. 이 조언들은 꽤나 구체적이고, 현실적이며, 묵직하다. 제조업에 종사하며 독립을 꿈꾸는 사람이라면 꼭 읽어야 할 책이다. 게다가 물건을 만들어 판다는 제조라는 단어를 서비스나 유통으로 이해하고 바꿔 보더라도 전혀 무리가 없다. 1인 기업을 만들고 운영하는 데 있어 필요한 정보가 가득하다.지금 하는 일이 내 업(業)이 되길 꿈꾸며 기업을 운영하는 사람이 말하는 새로운 사실들도 많다. 저자는 체하느니 굶으라 한다. 갑작스레 쏟아져 들어온 대량주문은 거절을 염두에 둬야 한다는 말이다. 고객을 홀대하고, 경쟁을 피하라거나, 엑셀과 파워포인트는 쓸데가 없다는 이야기, 특허에 목메지 말라는 이야기 등은 현직 1인 기업 대표가 아니면 할
함께하는 사람 병자의 두 번째 책 세상을 보는 안경, 세안. 대한민국 SNS 작가 1호인 병자 이창민의 두 번째 책 세안에서는 병자를 출간하고 생긴 여러가지 변화와 아픔, 그 이후의 새로운 이야기들을 담고 있다.‘병자’ 하면 대부분 아픈 환자라는 의미를 떠올리기 쉽다. 그런데 ‘병자’가 부정적인 의미가 아닌 ‘함께하는 사람’이라는 긍정적인 의미로 변화되도록 알리고, 노력하는 사람이 있다. 바로 함께하는 사람, 병자 이창민이다.그는 지난번 첫 책 병자를 통해 함께하는 의미를 많은 이들에게 전한 바 있다. 그런 그가 병자 이후 새롭게 변화된 점과 인간관계에서 느낀 희로애락을 고스란히 담아 낸 두 번째 책이 바로 세상을 보는 안경, 세안이다.SNS와 책을 통해 전 세계 많은 이들과 좋은 의미와 가치를 나누기 위해 글을 써 오고 있다는 병자 이창민 저자는 책 출간 이후에도 그와 좋은 의미로 함께하는 사람도 많았지만, 반대인 사람도 많았다고 한다. 여러 인간관계를 거치며 행복과 좌절, 희망과 절망을 번갈아 가며 겪은 저자의 심정이 이 책 안에 고스란히 녹아들어 있다.지금 이 순간에도 좀 더 나은 세상을 만들기 위해 사람들과 소통하고 있는 병자 이창민과 그를 응원해 주
‘손에 쥐면 술술 잘 읽힌다’는 ⌜욕망의 가시⌟는 단편 소설 ⌜불타는 태양⌟의 작가 김유미의 장편소설이다. 멜로로 시작되었다가 스릴러로 끝나는 줄거리의 전개 때문에 로맨스소설로 분류하기도, 그렇다고 추리소설로 분류하기도 애매한 소설 ⌜욕망의 가시⌟에 대해 출판사는 “한편의 영화 같은 소설”이라고 소개했다. "사는 게 너무 힘이 들어서 죽으려고 발버둥을 쳤는데도 죽음까지 저를 비켜가더라고요. 삶에 대한 희망이 전혀 보이지 않을 때 갑자기 생각난 게 2년 전에 쓰다가 덮어둔 소설이었죠." 작가 김유미는 직장을 퇴직하고 나서 다양한 업종에서 재기를 꿈꿨으나 모든 게 뜻대로 되지 않는다는 좌절감을 맞보면서 죽음을 생각했다. 그러나 이 또한 자신의 뜻대로 되지 않은 다는 걸 안 후 그녀가 집어든 것은 2년 전 내팽개쳐 놓은 소설이었다. 200자 원고지 120매 분량의 소설은 김 작가가 많은 시간과 동행하며 쓴 내용이었다. 재미삼아 페이스북에 30부로 쪼개서 올리자 페북친구들의 반응이 아주 좋았다. 용기를 얻는 그녀는 매일 밤 다시 글을 쓰기 시작했다. “하루 10시간을 꼬박 글을 쓴 다음날엔 움직일 수 없을 만큼 피곤했지만 무언가를 다시 시작했다는 희망 때문
고민의 발견은 직접 쓰는 셀프-라이팅 북(Self-Writing Book)으로 시작도, 끝도 알 수 없는 고민들을 정리하고, 나만의 이야기를 완성하는 것으로 그 해답을 발견하는 다이어리 북이다. ‘남들은 다 행복한 것 같은데, 왜 나만 이렇게 힘들까?’라는 생각이 들 때면 ‘다른 사람과 비교하지 말고 너 자신의 삶을 살라’는 말이 떠오른다. 순간 마음이 편안해지는 것 같지만 이미 만성이 된 고민은 다시 마음을 어지럽힌다. TV에서, 책에서, 잠깐 머리를 식히러 들어간 SNS에서도 ‘진리’라고 하는 그 말이 나한테는 왜 이리 어려운 걸까. 나한테만 이렇게 어려운 것은 아닐까. 여기 당신만 그런 것이 아니라고, 우리 모두 그런 과정을 겪고 있다고 다독이는 두 여인, ‘줄리 앤 유지’가 있다. 나만의 길을 개척하기는 아직 두려운, 그렇다고 사회가 정해놓은 길을 따라가기에는 아쉬운 그녀들은 아직도 ‘가장 보통의 고민’ 속에 살고 있지만 그 안에서 ‘진짜 고민’을 찾으려는 몸부림을 통해 삶이 더 아름다워졌다고 말한다. 누구라도 공감할 만한 저자들의 고백을 보고 있노라면 어느새 자신의 이야기도 서슴없이 꺼내놓게 된다. 진정 변하고 싶다면 지금 당장 할 수 있는 것
지금은 ‘국민대통합위원회’로 변경된 ‘사회통합위원회’에서 위원장으로 재직한 바 있는 송석구 교수(현 삼성꿈장학재단 이사장)가 사회통합위원장 시절 통렬히 깨달은 ‘사회통합’의 중요성과 그 과제 그리고 대안 등에 대해 정리했다. 신간 《대통합》(송석구 지음, 아템포 펴냄)은 저자가 위원장 시절의 경험과 그간 소통과 통합에 관해 사색해온 생각의 결과를 엮어 한국 사회의 진정한 소통과 통합을 걱정하고 준비하는 이들에게 생 각의 실마리를 제공하기 위해 집필했다. 저자는 1 장 ‘왜 사회통합인가’에서 우리가 왜 사회통합을 이야기해야 하는지에 대해서 이야기한다. 2장 ‘사회통합을 위해 넘어야 할 7가지 과제’에서는 우리 사회의 통합을 위해서 넘어서야 할 7가지의 과제를 하나씩 다루고 있다. ①세대 갈등 ②계층 갈등 ③이념 갈등 ④지역 갈등 ⑤남북 갈등 ⑥다문화 가정 문제 ⑦한국적 사회통합 패러다임의 설정 등이 그 과제들이다. 3장 ‘소통, 통합의 문화를 창조하는 힘 그간 사회통합위원회에서 진행해온 사회통합 활동들에 대한 간략한 보고서의 성격을 띠고 있다. 마지막 4장 ‘사회통합을 위한 소통의 핵심 비결’에서는 저자가 그간 생각해온 소통의 철학을 다루고 있다. “여언이
주주행동주의 투자자들은 금융시장이 가장 어려운 시기에도 SP500지수와 같은 벤치마크지표를 능가하는 성과를 냈다. 불황과 호황에 상관없이 기업의 가치를 끌어올리는 그들의 전술은 전 세계가 금융위기를 겪고 있는 지금, 반드시 알아야 할 투자 전략이다. 이 책은 주주행동주의 투자자들이 엔론 사태 이후 경기침체기에도 어떻게 다른 투자자들보다 높은 투자 성과를 낼 수 있었는지에 대해 이야기하고 있다. 주주행동주의 투자자들은 한때 다른 주주들에게 피해를 입히고, 회사의 임직원들을 몰아내고, 회사를 파괴하는 이기적이고 반항적인 ‘삼류’ 투자자 집단으로 취급 받았다. ‘기업 사냥꾼’이라는 또 다른 이름으로도 불렸던 그 들은 아직도 적대적 MA를 시도하고, 자신들을 제외한 모든 이해관계자들에게 피해를 입히는 존재로 받아들여지고 있다. 하지만 이제는 ‘주주행동주의 투자’라는 새로운 투자 전략을 이끄는 ‘주 주행동주의자’로 변모했다. 과거에는 적대적 인수 와 청산이 기업 사냥꾼들이 기업에게 의무를 물을 수 있는 유일한 방법이었다면, 오늘날 주주행동주의자들은 기업 경영자들과 협력하면서 다양한 전략과 방법을 구사하고 있다. 이 책은 익명을 요구한 수많은 주주행동주의자들과의 인
전기기계학과를 졸업하고 컴퓨터에 정통 한, 뼛속까지 ‘이공계’인 사람이 문자학에 관심을 가지게 된다면 어떤 결과가 나오게 될까? 대만 국립 타이베이 상업기술대학에서 현재 정보학과 부교수로 있는 저자 랴오원하오(廖文豪)는 이공계 출신임에도 지난 10여 년 동안 갑골문이나 금문(金文) 등 중국 고문자에 심취해 연구해왔다. 저자는 지금까지 쌓인 중국 고문자 학자들의 연구결과를 따라가며 공부했지만, 하면 할수록 이해되지 않는 부분이 많았다고 한다. 일례로 부수(部首)는 한자를 구성하는 일부분이자 대 부분의 한자가 가지고 있기 때문에 한자를 분류할 때 중요한 기준으로 사용된다. 하지만 부 수가 똑같더라도 반드시 서로 관련이 있는 것 은 아니었다. 오히려 완전히 다른 한자이지만 그 변천과젇을 보면 아주 밀접한 관계에 있는 것들도 많았다. 그래서 저자는 자신의 주특기인 컴퓨터의 정보 처리 기능을 활용해 한자들 사이의 연관관계를 계통화하면서 한자의 기원을 쉽고 설득력 있게 설명할 수 있는 방법을 연구했고, 그 결과로 ‘한자나무’라는 한자의 파생 관계도를 만들어 냈다. ‘한자나무’ 파생 관계도는 저자가 갑골문 및 금문 등 고문자를 토대로 새롭게 만든 ‘그림 문자’로 구성
지금은 ‘국민대통합위원회’로 변경된 ‘사회통 합위원회’에서 위원장으로 재직한 바 있는 송석구 교수(현 삼성꿈장학재단 이사장)가 사회통합위원장 시절 통렬히 깨달은 ‘사회통합’의 중요성과 그 과제 그리고 대안 등에 대해 정리했다. 신간 《대통합》(송석구 지음, 아템포 펴냄)은 저자가 위원장 시절의 경험과 그간 소통과 통합에 관해 사색해온 생각의 결과를 엮어 한국 사회의 진정한 소통과 통합을 걱정하고 준비하는 이들에게 생 각의 실마리를 제공하기 위해 집필했다.저자는 1장 ‘왜 사회통합인가’에서 우리가 왜 사회통합을 이야기해야 하는지에 대해서 이야기한다. 2장 ‘사회통합을 위해 넘어야 할 7가지 과제’에서는 우리 사회의 통합을 위해서 넘어서야 할 7가지의 과제를 하나씩 다루고 있다. ①세대 갈등 ②계층 갈등 ③이념 갈등 ④지역 갈등 ⑤남북 갈등 ⑥다문화 가정 문제 ⑦한국적 사회통합 패러다임의 설정 등이 그 과제들이다. 3장 ‘소통, 통합의 문화를 창조하는 힘’은 그간 사회통합위원회에서 진행해온 사회통합 활동들에 대한 간략한 보고서의 성격을 띠고 있다. 마지막 4장 ‘사회통합을 위한 소통의 핵심 비결’에서는 저자가 그간 생각해온 소통의 철학을 다루고 있다. “여언이
주주행동주의 투자자들은 금융시장이 가장 어려운 시기에도 SP500지수와 같은 벤치마크 지표를 능가하는 성과를 냈다. 불황과 호황에 상관없이 기업의 가치를 끌어올리는 그들의 전술은 전 세계가 금융위기를 겪고 있는 지금, 반드시 알아야 할 투자 전략이다. 이 책은 주주행동주의 투자자들이 엔론 사태 이후 경기 침체기에도 어떻게 다른 투자자들보다 높은 투자 성과를 낼 수 있었는지에 대해 이야기하고 있다.주주행동주의 투자자들은 한때 다른 주주들에게 피해를 입히고, 회사의 임직원들을 몰아내고, 회사를 파괴하는 이기적이고 반항적인 ‘삼류’ 투자자 집단으로 취급 받았다.‘기업 사냥꾼’이라는 또 다른 이름으로도 불렸던 그들은 아직도 적대적 MA를 시도하고, 자신들을 제외한 모든 이해관계자들에게 피해를 입히는 존재로 받아들여지고 있다. 하지만 이제는 ‘주주행동주의 투자’라는 새로운 투자 전략을 이끄는 ‘주 주행동주의자’로 변모했다. 과거에는 적대적 인수와 청산이 기업 사냥꾼들이 기업에게 의무를 물을 수 있는 유일한 방법이었다면, 오늘날 주주행동주의자들은 기업 경영자들과 협력하면서 다양한 전략과 방법을 구사하고 있다. 이 책은 익명을 요구한 수많은 주주행동주의자들과의 인터뷰를
세상을 바꾸는 혁신, 모두가 하고자 하지만 어떻게 해야 할지 모르는 것이 현실이다. 실리콘밸리가 혁신의 아이콘이긴 하지만 바로 적용하기에는 한국과는 너무 다르다. 이제는 글로벌 플레이어로 발돋움한 국내 대기업들에게로 시선을 돌려보아도 혁신의 흔적을 발견하기란 쉬운 일이 아니다. 하지만 스타트업은 어떨까? 스타트업은 자본과 인력, 조직, 기술 등 모든 면에서 기존 경쟁자보다 부족할 수밖에 없기에 열세의 상황에서 생존하기 위해서 어쩔 수 없이 차별화된 경쟁력을 갖추기 위해 다른 기업이 생각하지 못했던 아이디어나 새로운 기술을 들고 나올 수밖에 없다. 또한 대기업과 달리 스타트업 직원의 개인 업무 성과는 기업의 성과 및 생존과 직결되기에, 대기업 직원보다 더한 위기의식 속에서 집중하며 업무를 수행할 수밖에 없다.즉, 스타트업은 몰입도와 집중력을 바탕으로 생존을 위해 보다 다양한 방식으로 비즈니스를 발전시켜야 하고, 이를 달성한 스타트업만이 성장하며 성공을 거둘 수 있다. 그렇기 때문에 잘나가는 스타트업에게서 기존 방식과는 다른 혁신적인 무언가를 볼 수 있는 확률이 더 높다. 그들의 혁신적인 사례를 정리한다면 이들을 통해 보다 다양한 혁신을 볼 수 있고, 그것을
소통의 시대다. 소통해야 할 대상도 많아졌고, 소통의 방식도 다양해진 시대다. 이 소통에는 목적이 있다. 의미 없는 잡담이라 하더라도 친해지고자 하는 목적이 있으며, 나와 내 이해관계자들을 위한 이익을 추구하기도 하고, 의사결정에 도움을 얻기도 하며, 이득과 상관없이 옳고 그름을 따지기도 한다. 그 목적에 따라 판단과 설득, 의사결정 등으로 나뉘기도 한다. 이 과정에서 가장 중요한 것은 자신의 주장을 뒷받침하는 근거를 마련하는 것이다. 저자는 이를 위해 데이터를 사용하라고 말한다. 데이터로 세상을 보고, 판단하여 이를 근거로 설득하라는 것이다.인지, 판단, 설득이라는 측면에서 데이터는 나름의 역할을 한다. 데이터에는 만든 사람의 관점이 담겨있기에 다른 사람의 시각으로 세상을 보는 것이 가능하다. 정량적인 수치화가 되어있다면 비교를 통해 차이를 알아볼 수 있다. 몇몇 데이터를 묶어보면 새로운 구조가 나오며, 반복되는 사실을 통해 패턴을 인식할 수 있다. 여러 데이터를 가지고 비교하면서 독보적인 판단이 가능하고, 과거의 데이터를 기반으로 미래를 예측할 수도 있다. 어설픈 데이터로 상대를 속이고자하는 경우에도 바로 그 오류를 파악해 속지 않을 수 있다. 이렇게
우리가 입시지옥, 자본지옥, 취직지옥에 시달리는 이유, 당신의 아이가 열심히 공부하고도 늘 성적이 제자리인 원인, 우리가 열심히 일하면 일할수록 도리어 가난해지는 까닭… 그 배경은 모두‘생각하지 않는 삶’에 있다! 세종대왕, 정약용, 레오나르도 다빈치, 아인슈타인… 시공을 뛰어넘어 전수된 천재들만의 공부법, 토머스 J. 왓슨, 빌 게이츠, 스티브 잡스가 IBM, 마이크로소프트, 애플을 세계 최고의 기업으로 성장시킨 동력, 초중고교 수학, 과학 교과과정의 토대가 된 학문적 발견을 한 학자들의 공통점… 그 비밀은 모두 ‘생각하는 인문학’에 있다! 이 책 『생각하는 인문학』은 50만 독자가 열광한『리딩으로 리드하라』 이후 5년 만에 출간된 후속편이다. 『리딩으로 리드하라』를 통해 우리나라에 소위 인문고전 읽기 붐을 일으켰던 저자는 전작의 실전편이자 심화편인 이번 신작을 통해 인문학의 본질은 ‘독서’나 ‘공부’가 아닌 ‘생각’에 있음을 밝히며, 5000년 역사를 만든 동서양 천재들의 사색공부법을 공개한다. ‘생각하는 인문학’은 총 6단계로이루어진다. 지금 우리가 생각‘하는’ 것이 아니라 생각‘당하고’ 있다는 사실을 깨닫는 ‘자각’, 새로운 지식을 채우는 ‘습득